英博致力于确保每个为我们工作的人都能平平安安回家，这意味着我们的安全文化重在开放、有效报告、举止适当、以及政策、实践和流程。由于我们的报告显示去年有几起事故发生，这与我们的承诺不符，因此，我们要加倍努力，以确保我们尽可能多的从安全事故中吸取教训，杜绝其再度发生。

        我们在每个业务所在之地负责实施我们的全球环境、健康和安全(EH&S)政策、我们的《操作标准》，以及VPO管理制度。VPO还需满足各地设定的OHSAS18001要求。设立安全委员会是一项法律要求，也是VPO管理的一部分，用以促进英博与员工代表之间的对话，以消除不安全的工作条件、揭示改进之处、审查事故和进行有效的沟通。

        2006年，英博的全球的企业总共发生了5起死亡事故。这是一件非常遗憾的事情，是英博管理层完全无法接受的事情。
2006年，我们制定了下列新的制度，以便对事故做出及时反应：
·相关的地区环境和安全(ES)部门执行独立调查；
·ES部门在发生任何事故后的24小时内发布全球警报；
·如果证明英博有重大疏忽，将对有关人员采取全面纪律处分；
·每起致命事故都将提交董事会讨论；
·工厂和地区的相关管理人员必须订立今后所有的预防措施。

        在乌克兰的Kharkiv厂和俄罗斯的鄂木斯克厂发生过我们员工丧生的事故。这两起事故都与不安全的包装设备有关。对此，我们已采取了预防措施，包括对员工重新培训并更替包装设备。从2004年到2006年，三分之二的致命事故与我们场所的合同工有关。这也是我们无法接受的，我们对此也采取了措施，加强对承包人的培训以及对其工作的监督。

        我们的安全报告尊重国际劳工组织的指导方针，并且所报告的信息超出我们业务所在的多数国家的法定要求。
自2005年起，我们的突出表现有：
事故数量下降31 %.
无效工作天数合计下降20 %.
每1000名全职员工的事故下降27.5 %.
每1000名全职员工的无效工作天数合计下降15 %.

        尽管安全率方面有所改进，我们仍然清楚的认识到前方仍有挑战。我们的VPO管理制度将帮助解决这些问题，例如，利用奖励制度将安全成绩与年度的绩效评估相挂钩。同样是在2006年，我们在全公司发起了一项名为“安全第一！”的加强安全意识的活动。我们还定期在所有的生产厂举办活动，集中强调某一个安全方面的问题。例如在2006年，我们针对包括工作场所的交通、个人防护装备、滑倒、跌倒和摔落等问题进行了强调。

        2007年4月，来自英博中国酒厂的16名代表参加了由全球ES部组织的、雪津莆田酒厂主办的为期四天的环境、健康和安全(EHS)培训活动。培训涵盖了EHS管理的所有重要方面，并且重点关注事故调查和工作场所的交通运输。培训结束时，课程参与者进行了测试，使其熟悉我们的审核程序。
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        在克罗地亚、捷克/斯洛文尼亚，英博举办了一日培训课程，主要关注叉车安全、风险分析、合同工的安全、高空作业、急救、健康和卫生。供应链经理探索了提高酒厂安全意识的方法，并利用互动式的研讨会对员工进行安全指导。 2007年，所有欧洲酒厂都将设立一个安全日。
                                 捷史Ostravar酒厂的员工在专业
                                   人员的监督下测试灭火器  →

下列工厂已实现一年或多年其员工未曾发生因事故引起的无效工作时间（LTA）。
·2004、2005和2006年无LTA的工厂： Arosuco Aromas E Sucos, F. Agudos,
    Filial Contagem, CBB A. Claras (全部是巴西的工厂) ; 中国余姚; 危地马拉的
    Cervec. Rio; 罗马尼亚的Ploiesti-IEG; 以及乌拉圭的Malteria Uruguay。
·2005和2006年无LTA的工厂：巴西的Maltaria Navegantes;罗马尼亚的Proberco;
    and 俄罗斯的Ivanovo。
·2006年无LTA的工厂：阿根廷的Pampa Malteria; 巴西的CBB Teresina和
    Arosuco Rolhas; 保加利亚的Haskovo; 加拿大的St. Johns; 韩国的Gwangju; 以及
    俄罗斯的Novocheboksarsk。