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我们的员工是公司最宝贵的资产，是我们唯一的长期竞争优势。我们只有吸引和留住人才，发挥其所长并给予其相应的报酬，才能实现我们成为全球最好的啤酒公司的梦想。
在本年度的全球公民报告中，我们优先关注下列事项：
人才学习和培养
健康和安全
商业行为和诚信
这些优先关注事项有基于我们的利益相关团体计划，考虑了与英博、英博员工及其他利益相关团体有关的重要话题。
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| 英博员工 |
2009年底，百威英博在全球范围内雇佣了11.6万名全职员工、季节工和临时员工。在全职员工中，21%为女性，89%为男性。员工平均年龄为36岁。平均服务年限为8.5年。82%的员工从事蓝领工作，28%从事白领工作。
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| 工资和福利 |
我们的企业文化承认和重视成果，为了支持这一文化，我们为员工提供具有竞争性的薪资，以固定的当地市场中等薪资为基准，结合以个人业绩及其单位业绩为基础的可变的奖励方案。
根据当地的实际情况，我们为员工及其家属提供养老金计划、人寿保险、医疗保险、在职期间死亡保险、疾病和残疾保险。在百威英博所在的某些国家，我们还提供学费报销计划和员工援助计划。 |
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| 员工管理 |
百威英博有一系列的政策指导我们如何吸引、管理、监督、培训和奖励员工。这些政策涵盖员工学习和与工作相关的培训、招聘、健康、退休金和储蓄、国际调动支持、缺勤、人才多样性和长期服务奖。人员循环设定目标是我们跟踪和监督我们工作进展的重要方式，百威英博的人员循环概括了我们设定目标和评估、薪资审查、绩效评估、战略组织和员工评审制定的制度。员工在关键竞争领域内的发展由各地区的人力资源持续发展总监及个人的直线经理监督，并与员工保持沟通和对话。 |
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| 秉持我们的原则:
梦想、员工、文化 |
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梦想、员工和文化转化为构成我们企业文化基本要素的十大原则。这也与我们的五项全球能力保持一致，这五项能力是我们对员工进行业绩审查以及利用360度的反馈程序对员工进行评估所依据的尺度。
1. 我们能够着眼长远和承担重大挑战
2. 我们能够以身作则
3. 我们能够以英博之道实现我们的目标；简
单、有重点、有纪律
4. 我们能以主人翁的姿态思考和行事
5. 我们能够培养最优秀的人才和团队 |
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| 重点 |
——2010年，所有区域的员工参与了总计160万小时的培训，平均每位员工的培训时间为1.6小时
——2010年1月，公司实施了采购道德规范，其中包括了劳工问题和商业行为标准
——我们最近一次在2009年12月实施的在线调查显示，员工参与度指数为76%，比2007年的65%有所提高 |
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