英博努力选择具备适当的工作技能、适合我们的文化和价值观的最佳人才。我们更喜欢选择经过适当培训、在职辅导和专业经历后会变得更加出色的人。我们尽可能从公司内部晋升。例如，2006年，在我们的全球总部中，53个高级管理人员的晋升中有51人来自于公司内部。 我们的文化是让我们的所有员工都能持续改进的文化，从而结合领导的以身作则，共同作出更好的成绩。在英博，我们非常强调管理人员要提供辅导，确保将员工学习完全结合到日常工作中。

        我们没有系统的收集全球范围内的每位员工的培训时间。但是，在某些国家，例如，在比利时(不包括全球总部)，2006年，每位员工每年的培训时间为10小时，厄瓜多尔为20小时，我们位于匈牙利的新的商业服务中心为40小时。各地发展阶段的不同，培训时间也有所差异。

        在全球最具美誉度公司财富500强榜单中，英博在主要啤酒酿造商之间排名第二，在饮料业中排名第六。其它例子包括：
·英博在荷兰因其劳动条件、机遇、学习和发展而被Corporate Research
    Foundation认定为“杰出雇主”。
·2007年年初，SUN Interbrew乌克兰被InvestGazeta, Delovoy Zhurnal, 和
    Ernst&Young Human Capital评为优选雇主。

        作为一项国际性的计划，全球管理培训生计划现已进入第二个年头，并不断发展壮大，吸引了横跨英博六个大区的人才。该计划旨在招聘和培养英博未来的领导者。2006年，总共招聘了102名学员，包括首次从西欧、中东欧、加拿大和中国招聘的70名大学毕业生。学员们首先接受为期10个月的培训，以获得在英博各种业务方面的经验。就2007/2008年的计划而言，英博已收到来自全球新毕业大学生的40,000多份申请，我们将从中选择125名最优秀的人才。

        通过AIESEC这一全球最大的学生组织，英博为全球各地的新近毕业的大学生提供为期一年的国际委派。在过去的三年里，英博已招聘了来自于15个不同国家的51名AIESEC实习生，从2005/2006年起，人才的保持率为70%。2006年，英博还赞助了AIESEC的两个国际会议。
www.aisec.org

        我们2007年2月进行的最新的员工参与度调查显示，72%的员工对英博作为工作场所感到满意，高于2006年4月所做调查的68%。2007年的数据取自于33个国家的31,131份回馈意见，而2006年是取自于13个国家的19,267份回馈意见。
        员工参与度调查不是一项独立的演习。根据回馈意见，我们制定计划，对员工关心的问题给予回应。例如，在2006年，英博在比利时进行重大变革后，发起了一项全国范围的“开门见山”活动，鼓励经理人邀请团队成员提出其关心的问题。