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今年，我们从战略角度考虑了我们所有利益相关团体所关心的问题，确定了需要优先考虑的问题，以及评估这些问题对于我们业务的重要性。 |
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| 为我们的所有利益相关团体创造价值 百威英博企业公民战略的重点在于为我们的所有利益相关团体创造价值。 在提高整体业绩的同时还需对公司产生的各种影响承担起责任，这对任何企业而言均是一项重大挑战。这是我们诚信承诺的组成部分，体现在我们的梦想、员工、文化之中。 |
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梦想 |
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| 员工 只有拥有了人才(我们唯一的可持续竞争优势)，我们才能实现我们的梦想。我们相信，优秀的员工会吸引更多同样优秀的人才，而优秀的公司都是由优秀的员工所组成的。本报告的员工和社区一节(第26页)阐述了我们吸引和留住人才的方式。 |
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| 文化 无论我们在全球何处开展业务，我们的员工都团结在相同的企业文化和价值观之下。行为道德是我们文化的组成部分，因为我们知道，在我们的商业行为中秉持最高标准的诚信态度终将有所回报。我们不会 去走捷径，即使这意味着会损失销量；为保证员工安全、产品质量、以及我们提供给消费者的独特体验，我们不会有半分妥协。 |
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| 企业公民战略 2007年，我们的企业公民战略的重点在于： ·逐步开展、推广负责任的消费行为。 ·通过我们的VPO管理促进环保效率。 ·吸引和留住人才，提高员工参与度，进一步打造我们的雇主品牌。 ·持续提高我们全球业务运营的健康和安全水准。 同时，我们集中在四个主要市场(中国、俄罗斯、英国和比利时)提高利益相关团体参与度。 根据我们的文化，无论我们在公司担当何种职务，将企业公民责任纳入我们的日常商业实践中，是我们每个人的责任。 以下详述了维护和支持企业公民责任的其它工具和组织架构。 |
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| 企业治理结构 百威英博董事会制定的企业治理规则对于实现我们的商业抱负而言至关重要。它们 确保公司(不以有局限性的眼光)尽责管理和适当控制我们的经营速度或弹性。 作为一家合法成立的且在欧洲证券交易市场(Euronext)布鲁塞尔交易所上市的跨国企业，百威英博遵守《比利时企业治理法》的各项制度。 网上公布的百威英博企业治理声明全面、清楚的说明了公司的治理情况。关于2006年企业治理活动的完整报告也可在百威英博的网上年报中找到www.InBev.com/annualreport2006 |
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作为百威英博企业治理框架的一部分，我们发布了《全球商业行为准则》，用以设定各项衡量标准和确定保障措施，从而确保高度诚信。我们今年在全球范围内建立起一项新的举报制度，以便举报人独立地进行有效举报，曝光可能存在的违反上述准则的行为，而无需担心遭到反控。 该准则的主要内容涵盖：遵守竞争法和反托拉斯法等法律；处理潜在的利益冲突；公司资产的使用；防止侵犯人权；赠礼和政治捐款的具体指导方针，包括针对贿赂和腐败的保障措施。 |
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| 商业沟通准则 作为一家酒精饮料业的公司，我们致力于倡导负责任的消费。百威英博的《商业沟通准则》确保我们不会接触那些低于法定饮酒年龄的人；并且确保我们不会鼓励酒后驾车等危险活动。该准则强制适用于全公司，包括我们业务所在的所有国家，并通过培训和其它制约手段予以落实。更多信息可参见本报告的负责任的营销章节(第22页)。 |
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| 企业公民管理结构 2007年，我们采用下列方式主动在全公司推广企业公民责任： 高层： ·企业公民责任是本年度董事会批准的企业事务战略的组成部分。 ·《商业行为准则》和举报制度相关事项的进展报告每个季度都会提交至董事会和 审计委员会。 ·管理执行委员会的成员在提交重要财务报告的同时向主要股东简要汇报企业公民 活动以及财务活动进展。 ·企业公民问题已纳入CEO与全球总部职员召开的季度会议中，员工可以就这一方 面公开提问。 |
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| 日常管理 已建立一个由企业事务部全球总监领导的、多个部门人员组成的企业公民小组，成员包括人事部、法律部、采购部、投资人关系部和对外沟通部的副总裁级别人员，以及那些直接从事环境、健康和安全工作的人员。 企业事务部全球总监与各地区从事企业公民工作的团队之间已建立新的报告通路。 每月举行电话会议，在全球总部与各国从事企业公民工作的同事之间更新和分享好的实践经验。 不同的部门和地区共同设定目标，以支持企业公民工作目标。 每年召集百威英博各地区从事企业公民工作的团队召开全球会议，分享实施企业公民战略中的最佳操作经验。 |
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